很多人在问答上问：
现在创业做什么好？做什么能赚钱？40岁开始创业晚不晚？……
其实，创业不分早晚，无关行业，只看你自己是否投入努力，
看这几位后浪能不能给你们带来点动力呢？
19岁开店，仅4年收入过亿
她叫张静雯，年出生的她，在19岁大三那年创立了“兰若庭”汉服品牌淘宝店。
最初她一个人包揽设计、打版、发货、客服……从0收入到如今年入一亿，只用了四年时间。
张静雯对汉服可以说是“一见钟情”，自从高三毕业那年第一次看到同学穿汉服，就彻底沦陷。
高考结束后，张静雯翻遍了关于汉服的一切历史知识，发现原来汉服背后蕴含着很多博大精深的传统文化，款式多达百种，细节更是数不胜数。
进入大学，张静雯报名进入了汉服社团，向学校学生推广汉服的理念。
彼时，一套汉服平均售价在-元左右，款式好看一些的大概售价-元，对于学生族来说，这个价格真的有点贵。
而且市面上有些汉服根本就是粗制滥造，激发了张静雯自己做汉服的热情。
她要做的是人人都能买得起的、真正的汉服。于是淘宝店“兰若庭”应运而生。
兰若庭的首款汉服完全由张静雯一个人设计、打版、制作，刚上线不久，就卖出了多件，她却整整瘦了一圈。
她把自己大学期间所有的奖学金和零花钱都投入在淘宝店铺上，赚一分投一分，循环往复，接近一年多的时间里，几乎没有任何收入进账。
大四毕业后，张静雯在学校外租了一间房作为仓库，吃睡都在仓库旁边，每天早起晚睡，一个人跑遍了各个博物馆、查阅文物出土报告、研究传统文化中的汉服与样式，寻找设计灵感。
唯一值得欣慰的是，兰若庭有了起色，销量一直在上涨。
有粉丝抱怨说：兰若庭上新太慢，太少！
张静雯则坦言：“毫不夸张的说，每一款爆品汉服都是团队的心血。宁可被粉丝催，也不能追求速度、降低产品质量，这是我对汉服最起码的要求。”
如今，做到极致的兰若庭已成为爆款制造机。
一款宋制汉服“此间春色”，刚上架两小时，就卖出了50多万件，买家预定的货品，发货时间已经从夏天排到了冬天。即便如此，依然有很多顾客愿意等。
张静雯觉得自己是个幸运儿，我却觉得她的成功来自于她辛苦的付出与点滴的积累。
夕阳产业，也能做10亿
你能想象么，商品单价最低0.1元，均价0.25元，一年营业额能有10亿。
更何况是照片冲印这样的夕阳产业！
李文燕，就是这个10亿店铺的店主，12年的淘宝老店，主做照片冲印相关的一系列个性化定制。
十多年前这只是山东济南线下一家很小的照片冲印店。
初创团队只是抱着尝试的心态在线上开了第一家淘宝店，上架了一些简单的照片冲印服务和照片书产品，但都不被众人看好。
渐渐地，团队发现每年的5至7月是店铺销量的一个高峰。“每年从5月开始就陆陆续续有学生甚至是校方通过淘宝找到我们做毕业季相关定制。除了证件照、相片集和毕业纪念册之外，像一些学生的毕业设计，只要涉及印刷或个性定制的，需求量也不小。”
为此，李文燕专门在淘宝店上线了毕业季专场，为毕业生和各大学校提供团购专属服务。在淘宝最为淡季的7、8月，打出一波不次于双11的销售高峰。
正如李文燕所说，“虽然照片冲印发展至今已有很长的历史了，但市场在增长，人们的个性化需求在增长，我们的产品、技术和服务也在不断变化创新。只要我们把握住客户的新的个性化的需求点，这个行业永远都不会是下滑的一个状态。”
创新、细分及深耕客户需求，是这家店的成功秘诀。
卖的比Zara贵，三年入账20亿，还要上市
在零售厮杀最激烈的服装场域，一家纯线上的网店，活了14年。
.5元的均价衣服，低于精品定制，高于Zara、优衣库等时尚快消品牌，每年买的人超过47万。
这家淘宝C店，在“黑天鹅”让无数品牌服装关店倒闭之下，悄悄要上市了。
“戎美”在淘宝上的店铺开设于年，老板郭健和温迪，高中相识，青梅竹马，两人都拥有清华大学工商管理硕士学位。
因为温迪偏爱日系白领风格的服装，于是年在淘宝上开了一家女装小店，取名戎美。
作为江苏常熟本地人，温迪对当地的外贸服装产业链了如指掌：早在80年代后期，常熟几家服装厂就开始为日资服饰品牌进行外贸成衣加工，其服务的品牌不乏日本三阳商会、ONWORD、东京时装这样的日系大牌。
戎美成立初期，温迪依靠成熟的供应链，直接从厂家拿大牌尾单，数量有限，便通过秒杀的方式进行销售。
由于这些衣服款式好，质量高，吸引了大批拥趸，每周定时蹲点抢货，供不应求的事实却意外造成了饥饿营销的效果。这种模式一直延续到年。
年，曾登上淘宝女装第一宝座。
今年疫情期间，戎美开始做淘宝直播，温迪带着全家出境，为粉丝展示当期新款。直播首秀场观21.53万，最近一个月，戎美直播场均观看量提升到25万，最近四场的带货GMV都超过了万。
戎美从一开始就没有走过低价路线。哪怕是在淘宝最初期野蛮生长的时代，戎美的客单价便已经为它圈定了一批淘宝高质量的用户群体。
如果戎美上市成功，将成为继如涵后第二家成功上市的主营女装类的淘品牌。
戎美年度买家消费金额分布目前在淘宝市场上，各行业不乏经营十多年的淘宝店，类似上述三家店铺模式的也为数不少，大家对于私域流量的营销转化已经玩到极致，在供应链成本管理上也走向成熟。
但还是有人成功，有人失败，瓶颈往往便在于如何突破既有的单一盈利模式，寻找到新的赛道并享有其中更大的想象空间。