互联网的一切优势，都是效率优势，无论你从事什么行业，最后所有的竞争都是效率之争。
经常有同学问我，怎么看互联网对传统企业的挑战。
这个问题很大。大到我在线下，有时要用《润米第一模型：企业价值模型》，花3个小时才可以分享，它涉及到互联网这20多年的发展，本质上互联网到底给商业带来了什么。
所以，我一直没有系统分享这个话题。
但我觉得这个模型、这个话题又不得不讲。我期待大家理解这个模型之后，不但可以对企业价值、对互联网有更深入的理解，对我们看待很多商业模式也能多一个思考角度。
那么，今天，我就把《润米第一模型：企业价值模型》毫无保留的分享给你，希望你能认真看完，更希望这个模型能对你有一些启发。
一、连接
年，这一年非常特殊，很多泰斗级的企业家，不管是张瑞敏还是俞敏洪，还是刘永好，都纷纷说传统企业受到了互联网的挑战。
那时，还催生了一个非常火的词“降维打击”。
什么是降维打击？
这个词源自刘慈欣科幻小说《三体》，是指当高维文明打击你的时候，你的什么氢弹、原子弹一点用没有，直接就没了。就好像要攻击一个人，高维文明的人向你扔一个小纸片，你直接就从三维立体的人一下子变成相片，被挂在了墙上。
这是很恐怖的打法。
那为什么这些互联网公司开始挑战传统企业？互联网经济相对以前的传统经济又有什么区别？
我们就从线下经济开始讲起，说说这些年互联网给商业带来的变化。商业的本质是交易，商家能接触到更多的买家，卖出的商品也就会越多。
没有互联网之前，线下商业什么最重要？
地段。为什么？
因为好地段会带来更多的人流，而在没有互联网之前，地段和人流是不可分割的，人流是无法脱离地段而单独存在的。所以才有李嘉诚说的房地产金科玉律“地段、地段、还是地段”。
而到了互联网时代，可以网上购物了，这时人流和地段就可以分开了。同样是把商品触达给更多的买家，以前靠地段，现在完全可以借助互联网实现。
人们在百度上搜索内容、在阿里搜索商品、在腾讯上和朋友社交，这些本质上都是流量。
这时，我们到了流量经济时代。
再往后，就到了年。
很多人说这是移动互联网时代，那移动互联网时代和以前有什么不同？
移动互联网时代以前，我们上网都是用PC的，即使用笔记本电脑，我们也要带着它找到一个能坐下来，有网络的地方才可以用。但是手机能上网就不一样了，这意味着，我可以随时随地的和网络保持连接。
再往深想一层，这也意味着，拿着这个手机的人可以随时随地和网络连接。这是移动互联网和PC互联网最大的不同，人随时随地可以连接网络了。那这时，商家再想让商品获得更多买家的